2021-07-29 0 تعليقات

دبلوم الإدارة

أولاً: تعريف بالدبلوم:

     دبلوم مهني معتمد من أكاديمية الدراسات الحضارية في بريطانيا، ويهدف إلى إكساب الطالب المعارف اللازمة في علوم الإدارة، والمهارات في التخطيط والقيادة والمتابعة والرقابة، وتعريفه إلى أفضل الممارسات، ودراسة حالات الشركات والمنظمات غير الربحية.

 ثانياً: نظام الدراسة :

نظام الدراسة العادي:

1- الجانب النظري:

  • يدرس الطالب 12 مقرراً دراسياً.
  • إجمالي عدد الساعات الدراسية 72 ساعة دراسية.
  • يحضر الطالب 30 ساعة أفلام تعليمية (تعلّم ذاتي)، ويقدّم عن كل فيلم تقريراً.

2- الجانب العملي:

  • يقدّم الطالب مشروعاً للتخرّج.
  • في كل مقرر مجموعة من الواجبات البيتيّة.

3- مدّة البرنامج:

       4 شهور

4- عناصر التقييم:

الرقم

المتطلب

الوزن المئوي

1

الامتحان التحريري

30

2

المشروع

18

3

تقارير الأفلام

12

4

الواجبات

20

5

حضور المحاضرات

20

المجموع

100

 

 

نظام الدراسة عن بعد:

1- الجانب النظري:

  • يدرس الطالب لوحده 12 مقرراً دراسيّاً.
  • يحضر الطالب 30 ساعة أفلام تعليمية (تعلّم ذاتي)، ويقدّم عن كل فيلم تقريراً.

2- الجانب العملي:

  • يقدّم الطالب مشروعاً للتخرّج.
  • في كل مقرر مجموعة من الواجبات البيتيّة.

3- مدّة البرنامج:

       4 شهور

4- عناصر التقييم:

الرقم

المتطلب

الوزن المئوي

1

الامتحان التحريري

40

2

المشروع

18

3

تقارير الأفلام

12

4

الواجبات

20

5

التفاعل في مجموعات التواصل

10

المجموع

100

 

 

 

ثالثا:ً الاشتراك والتسجيل :

قيمة الاشتراك

الاشتراك والتسجيل، من خلال الرابط التالي:

 

الدبلوم في الإدارة

 

الرقم

الموضوع العام

المفردات التفصيلية

1

مقدمة عن علم الإدارة

  • التعرف إلى علم الإدارة.
  • مجالات العلم.
  • المراحل التي مر بها العلم.
  • المدارس العلمية.

2

التخطيط الإستراتيجي

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
  • مسح البيئات المختلفة: الأساليب والتقنيات، دراسة حالات.
  • بناء وصياغة الخطة الإستراتيجية.
  • الرؤية، الرؤية الإستراتيجية، الرسالة، السياسات: تقنيات، دراسة حالات، تطبيقات
  • الاستراتيجيات وأنواعها: نماذج، دراسة حالات.
  • تنفيذ الخطة الإستراتيجية.
  • البرامج، الميزانيات، الإجراءات: تقنيات، نماذج، دراسة حالات، تطبيقات.
  • متابعة وتقويم الخطة الإستراتيجية.
  • قياس الكفاءة.
  • تطبيقات عامة.

3

إدارة الموارد البشرية

  • أنواع الموارد.
  • الاستقطاب والتعيين.
  • الوصف الوظيفي.
  • الرواتب والتعويضات.
  • تقويم الأداء.
  • تخطيط الموارد البشرية.
  • تحليل العمل.وتقييم أداء العاملين.
  • تدريب العاملين وتنمية قدراتهم.
  • تطوير المستقبل الوظيفي.
  • علاقات العمل.

4

إدارة المشاريع

  • تعريف المشروع.
  • دراسة الجدوى.
  • مراحل عمل المشروع.
  • فريق المشروع.
  • تخطيط الأساليب الكمية.
  • الأدوات والتقنيات المختلفة اللازمة لإدارة المشاريع كافة وتطبيقها، من النواحي الإدارية والتمويلية والموارد البشرية.
  •  جودة المشروع.

5

إدارة الأزمات

  • مفهوم الأزمات وأهدافها
  • المنهجية المستخدمة في إدارة الأزمات.
  • التعريف بأسباب الأزمات
  • المراحل التي تمر بها الأزمات.
  • تصنيف الأزمات والترميز الحالي للمصطلحات الإجرائية.

6

منهجية البحث في الإدارة

  • خطة البحث.
  • مناهج دراسة الإدارة.
  • أدوات الدراسة.
  • المتغيرات.
  • المقاييس.

7

المهارات القيادية

  • مفاهيم أساسية في القيادة.
  • نظريات القيادة وأنماطها.
  • نماذج القيادة في المجتمعات.
  • قياس الفاعلية.
  • التأثير في الآخرين.
  • بناء وإدارة فرق العمل.
  • حفز الآخرين.
  • تفويض المهام.
  •  تنمية الآخرين.
  •  صنع فرص للتحسين.
  • المهارات الإدارية.

8

الاتصالات الإدارية

  • مفاهيم الاتصال.
  • قنوات الاتصال المؤسسي.
  • أساسيات الكتابة في مجال الأعمال والتي تتضمن تطوير وكتابة الرسائل والتقارير على اختلاف أنواعها.
  • الاتصال الشفهي وغير اللفظي.

9

السلوك التنظيمي

  • البعد الفردي: الإدراك، القيم، الاتجاهات، الشخصية، التُعلم، ضغوط العمل والإحباط.
  • البعد الجماعي: الجماعة الرسمية وغير الرسمية.
  • البعد المنظمي: الهيكل التنظيمي والاتصال، القيادة والحفز.
  • العوامل البيئية وأثرها في السلوك التنظيمي.

10

التعامل مع مشكلات العمل

  • تعريف المشكلات
  •  تطبيق نموذج حل المشكلات
  •  طرق تحديد المشكلة بدقة
  •  استخدام أساليب بحث وتحليل أسباب للمشكلات
  •  معايير اتخاذ القرارات الفعالة
  •  كيفية تنفيذ الحل المقترح وتقويم نتائجه

11

إدارة الجودة والتّمييز

  • تعريف إدارة الجودة الشاملة وإطارها العام.
  • تطورها التاريخي.
  • عناصر إدارة الجودة الشاملة.
  • تحسين العمليات المستمر.
  • نماذج الجودة والتمييز.
  • تطبيقات.

12

المتابعة والرقابة

  • متطلبات وإجراءات إعداد الخطط التفصيلية للأنشطة.
  • أساليب وأدوات التنبؤ والتخطيط والمتابعة.
  • الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة.
  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ووسائل التطوير المناسبة.
  • المهارات الإدارية والسلوكية في وضع خطط الأعمال والأنشطة، وتحليل معوقات الأداء.
  • أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
  • دارسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة.
 


طلب التحاق